12 sierpnia, 2025

Liderzy szpitali o przyszłości medycyny – ekosystem MCSC od środka

Ekosystem MCSC Hospital Leadership Innovation to znacznie więcej niż tylko międzynarodowy konkurs dla innowatorów. To dynamiczna platforma współpracy polskich liderów szpitalnictwa, którzy wspólnie odpowiadają na najtrudniejsze wyzwania współczesnej medycyny – od cyfryzacji i cyberbezpieczeństwa po rozwój kompetencji zespołów i wdrażanie realnych zmian w opiece zdrowotnej.

W sierpniowej odsłonie cyklu „12-go o 12-tej” rozmawiamy z przedstawicielami Szpitali Współorganizujących konkurs. To oni – z różnych regionów Polski, z różnymi specjalizacjami i doświadczeniem – tworzą dziś praktyczne fundamenty dla transformacji szpitalnictwa.

Pytamy o to, co daje im przynależność do MCSC i jak widzą przyszłość swoich placówek w perspektywie najbliższych lat. Pytamy o bariery i możliwości wdrażania innowacji, o to, co zyskali dzięki przynależności do MCSC oraz jaką wizję systemu ochrony zdrowia chcą wspólnie realizować.

Motywacje i rola w ekosystemie MCSC

Co skłoniło Państwa placówkę do włączenia się w ekosystem MCSC Hospital Leadership Innovation jako Szpital Współorganizujący?

Wioletta Śląska-Zyśk, Warmińsko-Mazurskie Centrum Chorób Płuc w Olsztynie: Wierzymy, że prawdziwa innowacja rodzi się we współpracy – i właśnie tak rozumiemy ideę MCSC. Dla naszego szpitala to nie tylko szansa na kontakt z technologią i innowatorami, ale przede wszystkim na wspólne szukanie rozwiązań, które mają znaczenie dla pacjenta. Chcemy być miejscem, w którym nowe pomysły mogą być testowane w bezpiecznym, realnym środowisku klinicznym.

Krystyna Piskorz-Ogórek, Wojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy w Olsztynie: Musimy podkreślić, że te innowacje cały czas się dzieją, nie są kwestią futurystycznej przyszłości. Wojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy w Olsztynie stawia na rozwój i wdraża do codziennej praktyki klinicznej nowatorskie rozwiązania. Przykład z ostatnich dni – nasi specjaliści wykonali jeden z pierwszych na świecie zabiegów endoskopowych udrożnienia dwunastnicy u dziecka z użyciem lasera. Zależy nam na upowszechnianiu innowacji, a także promocji firm, które mają dobre pomysły, a często trudno im się z nimi przebić. Bardzo cenimy sobie też współpracę z Instytutem Matki i Dziecka.

Jacek Graliński, Bonifraterskie Centrum Medyczne: Bonifraterskie Centrum Medyczne jest kontynuatorem działalności medycznej, którą od połowy XVI w. prowadzą Bracia Bonifratrzy. Szpitalnictwo bonifraterskie, zakorzenione głęboko w tradycji chrześcijańskiej i nauczaniu św. Jana Bożego, zawsze wyróżniało się nowatorskim podejściem do opieki nad chorymi. Włączenie się do projektu MCSC Hospital Leadership Innovation jest dla nas naturalną kontynuacją tej tradycji. Dzięki temu mamy możliwość aktywnego uczestnictwa w dyskusji o przyszłości ochrony zdrowia, zgodnie z duchem służby, otwartości na innowacje i odpowiedzialności za pacjenta i jego bliskich.

Dariusz Szplit, Uniwersyteckie Centrum Kliniczne w Gdańsku: Jako Uniwersyteckie Centrum Kliniczne w Gdańsku mamy bardzo dobre rozeznanie w rynku startupowym i nieustannie pracujemy nad efektywnością, dlatego uważam, że najważniejszą wartością MCSC Hospital Leadership Innovation jest wymiana doświadczeń i budowanie pozytywnego wizerunku placówek medycznych jako atrakcyjnego miejsca tworzenia i rozwijania innowacyjnych koncepcji technicznych i procesowych – pomimo powszechnego wizerunku opieki zdrowotnej jako niedofinansowanej i niewydolnej.

Dariusz Trzmielak, Instytut „Centrum Zdrowia Matki Polki” w Łodzi: MCSC Hospital Leadership Innovation to bardzo ważna inicjatywa, która w naszych oczach promuje innowacje i przedsiębiorczość w zakresie ochrony zdrowia. Jako jednostka naukowa chcemy brać czynny udział we wspieraniu wszelkich inicjatyw, które promują i wspierają rozwiązania związane z medycyną. Przystępując do MCSC liczyliśmy – i w dalszym ciągu liczymy – na współpracę z innowatorami, która może zaowocować wprowadzeniem nowoczesnych rozwiązań i technologii do codziennej praktyki Instytutu „Centrum Zdrowia Matki Polki”.

Czy wejście do ekosystemu MCSC wpływa na lokalny rozwój innowacji oraz współpracę z startupami i uczelniami? W jaki sposób?

W. Śląska-Zyśk, WMCCP: Zdecydowanie tak. MCSC stało się dla nas platformą do budowania relacji z sektorem nauki i technologii. Wspólnie z partnerami testujemy nowe rozwiązania technologiczne i organizacyjne. Jesteśmy dumni, że możemy współtworzyć przestrzeń, w której innowacje są tworzone z myślą o pacjencie, ale też w zgodzie z realiami publicznego szpitala.

Wyzwania i bariery we wdrażaniu innowacji

Jakie, Państwa zdaniem, są największe wyzwania współczesnej medycyny i szpitalnictwa – technologiczne, kadrowe, regulacyjne?

D. Szplit, UCK: To bardzo szerokie zagadnienie. Wyzwań są setki, jeśli nie tysiące, jednak musimy starać się odpowiadać przynajmniej na część z nich, a technologia i innowacyjne podejście może nam w tym pomóc. Należy szukać rozwiązań w możliwe szerokim zakresie, dlatego warto pamiętać, aby nie zamykać się na własną branżę czy region. Każdy ze wskazanych obszarów wymaga intensywnej pracy. Można dodać jeszcze wyzwania kliniczne wynikające z najnowszych odkryć medycyny, fizyki cząstek, chemii organicznej czy też genetyki, wspieranych najnowszymi metodami obliczeniowymi.

D. Trzmielak, ICZMP: W obliczu tego, co dzieje się na świecie w zakresie medycyny i szpitalnictwa, ale również wobec wyzwań stojących przed nami, podyktowanych ogólną sytuacją geopolityczną, największym wyzwaniem pozostaje dostęp pacjentów do wszechstronnej, wyspecjalizowanej, nowoczesnej opieki medycznej. W odniesieniu do polskiego społeczeństwa jednym z największych wyzwań medycyny staje się opieka nad pacjentami z chorobami rzadkimi oraz domowa opieka nad pacjentami przewlekle chorymi. Stąd tak ważne są rozwiązania związane z telemedycyną i nowymi technologiami, pomagającymi identyfikować choroby rzadkie. Występujące braki kadrowe i związane z nim ograniczenia dostępności specjalistów również stanowią wyzwanie zarówno dla pacjentów, jak i dla organizacji sektora ochrony zdrowia.

K. Piskorz-Ogórek, WSSD w Olsztynie: Współczesna medycyna i leczenie szpitalne wymagają kompleksowości, interdyscyplinarności i zapewnienia ciągłości leczenia. Szczególnie jest to widoczne w sektorze opieki pediatrycznej. Wyzwaniem każdego szpitala, w tym naszego, jest zapewnienie odpowiedniej liczby specjalistów medycznych odpowiadającej profilowi działalności i stworzenie środowiska przyjaznego pacjentom, ale także personelowi. To absolutnie kluczowy warunek do osiągnięcia stabilizacji i dalszego rozwoju. Kolejnym jest zapewnienie odpowiedniej infrastruktury, zarówno w zakresie sprzętu, jak też bazy, które umożliwiają rozwój. Obie kwestie wymagają oczywiście zarówno regulacji organizacyjno-prawnych, jak też odpowiedniego finansowania, więc te trzy obszary wymienione w pytaniu są równie ważne w zakresie wyzwań, przed którymi stoimy.

W. Śląska-Zyśk, WMCCP: Uważam, że największym wyzwaniem jest pogodzenie ogromnych oczekiwań: pacjentów, systemu, własnych ambicji z ograniczonymi zasobami. Z jednej strony mamy dostęp do przełomowych technologii, z drugiej coraz większe zmęczenie personelu i przestarzałe przepisy, które nie nadążają za rzeczywistością. Najtrudniejsze są decyzje, które trzeba podejmować „tu i teraz”, wiedząc, że chcielibyśmy więcej, szybciej, lepiej. Jednak często zwyczajnie nie mamy jak i czym.

J. Graliński, BCM: Współczesne szpitalnictwo staje w obliczu wielu wyzwań, których rozwiązanie wymaga nie tylko zasobów, ale i odwagi do zmiany. Dla szpitali niepublicznych, takich jak nasze, szczególnie odczuwalne są wyzwania technologiczne i finansowe związane z kosztami wdrażania nowoczesnych rozwiązań oraz nienadążającym wsparciem systemowym. To również wyzwania kadrowe, rosnące wzajemne oczekiwania i presja na wynagrodzenia oraz złożoność regulacyjna, szczególnie w kontekście ochrony danych osobowych, zgodności z przepisami UE. Ponadto wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologii leczniczych pociąga za sobą nowe wyzwania etyczne, które wymagają jasnych ram prawnych i moralnych, aby zagwarantować bezpieczeństwo i godność pacjenta. Mimo tych trudności, staramy się pozostać wierni naszej tożsamości: opiece ukierunkowanej na człowieka, łączącej troskę duchową i fizyczną z profesjonalizmem i skutecznością działania, jaką dają nowe technologie.

Jakie bariery (budżetowe, infrastrukturalne, licencyjne) napotkaliście do tej pory przy implementacji innowacji i jak je przezwyciężacie?

J. Graliński, BCM: Z uwagi na specyfikę naszego miejsca w systemie opieki zdrowotnej, każda nasza decyzja inwestycyjna musi być wyjątkowo wnikliwie przemyślana i przeanalizowana. Najczęściej mierzymy się z barierami budżetowymi. Jako podmiot prywatny, prowadzimy zbilansowaną gospodarkę z ograniczeniami typowymi dla spółek prawa handlowego. Mamy ograniczony dostęp do środków publicznych na zasadach wspólnych dla wszystkich, a kontrakty z NFZ nie pokrywają w pełni kosztów innowacyjnych modernizacji. Kolejną kwestią są wyzwania przestrzenne i infrastrukturalne. Nowe technologie często wymagają specjalistycznych pomieszczeń, wzmocnionej infrastruktury energetycznej czy systemów chłodzenia. Bonifraterskie szpitale, często mieszczące się w zabytkowych budynkach, stają przed wyzwaniem adaptacji czy modernizacji istniejącej infrastruktury. Pozostaje też kwestia niejednoznaczności regulacji i wysokich kosztów licencji czy zapewnienia najwyższego poziomu cyberbezpieczeństwa, które wymagają często nakładów nieproporcjonalnych do skali naszej działalności.

W. Śląska-Zyśk, WMCCP: Największą barierą jest niedofinansowanie i brak elastyczności formalnej. Innowacje wymagają odwagi, ale też sprzętu, zespołów, przestrzeni do błędu. A tego w publicznych jednostkach często brakuje. Czasem uczymy się „na skróty”: wdrażamy pilotaże, wybieramy rozwiązania, które przynoszą szybki efekt kliniczny lub organizacyjny, współpracujemy z uczelniami. To niełatwe, ale każde drobne zwycięstwo daje energię do dalszych działań.

Kompetencje, zespół, edukacja

Jak w Państwa szpitalu rozwijane są kompetencje personelu pod kątem obsługi nowych technologii (AI, IoT, analityka danych)?

W. Śląska-Zyśk, WMCCP: Staramy się rozwijać te kompetencje, choć mamy świadomość, że infrastrukturalnie i kadrowo nie zawsze jesteśmy gotowi na tempo zmian. Dlatego szkolimy się wewnętrznie, współpracujemy z dostawcami rozwiązań, uczelniami, korzystamy z potencjału grantów i projektów. Uczymy się razem, zespołowo, metodycznie, zawsze z myślą o pacjencie.

K. Piskorz-Ogórek, WSSD w Olsztynie: W WSSD wspieramy różne formy kształcenia podyplomowego dla personelu, promujemy i nagradzamy nowatorskie rozwiązania oraz aktywny udział w sympozjach, konferencjach i kongresach polskich i zagranicznych. Nasz personel systematycznie się szkoli, zarówno w kraju, jak też za granicą. Jako organizacja staramy się – myślę, że skutecznie – zapewnić odpowiednią infrastrukturę i narzędzia, by zdobyta wiedza mogła być od razu wykorzystywana praktycznie. Jako przykład podam rozwój diagnostyki genetycznej w diagnostyce chorób rzadkich – i nie tylko. Rozwijamy diagnostykę genetyczną w oparciu o najnowsze technologie i opracowane przez naszych specjalistów panele genetyczne w kierunku autyzmu i niepełnosprawności intelektualnej, epilepsji, rasopatii oraz kraniosynostoz.

D. Trzmielak, ICZMP: W Instytucie CZMP rozumiemy, że sztuczna inteligencja staje się powszechna i dostępna również w sektorze zdrowia. Skupiamy się na realizacji projektów naukowo-badawczych, które zwiększają umiejętności i kompetencje efektywnego wykorzystania nowej technologii do profilaktyki, szybszej i precyzyjniejszej diagnostyki. Rozwój nowych kompetencji cyfrowych ułatwi pracę pracownikom medycznym i administracyjnym. Zwiększanie kompetencji personelu medycznego pozwoli skrócić czas do zdiagnozowania choroby, a nawet umożliwić jej rozpoznanie i skierowanie pacjenta na właściwą ścieżkę diagnostyczną.

J. Graliński, BCM: Rozwój kompetencji personelu w Bonifraterskim Centrum Medycznym jest kluczowym elementem strategii wdrażania nowych technologii i jest realizowany wielotorowo. Regularnie organizujemy szkolenia wewnętrzne prowadzone przez naszych specjalistów oraz zapraszamy ekspertów zewnętrznych. Inwestujemy także w szkolenia zewnętrzne. Tworzymy również programy stażowe, a także promujemy mentoring, gdzie bardziej doświadczeni pracownicy dzielą się wiedzą z młodszymi kolegami w zakresie obsługi nowych narzędzi. Obecnie wdrażamy platformę e-learningową, która umożliwi pracownikom samodzielne poszerzanie kwalifikacji i wiedzy w dogodnym czasie. Wiąże się to z aktywnym promowaniem kultury ciągłego uczenia się, otwartego podejścia do nowości i bezpiecznego eksperymentowania z nowymi narzędziami. Kładziemy też nacisk na to, aby nowe technologie były płynnie integrowane z codzienną praktyką kliniczną.

D. Szplit, UCK: Zdecydowanie. Budowa profesjonalnego zespołu, który zna i rozumie wyzwania idące za rozwojem nowych technologii, a jednocześnie nie boi się z nich korzystać, jest jednym z naszych priorytetów. Dlatego wspólnie ze startupami, gigantami branży IT i Big Pharmy pracujemy nad rozwiązaniami, które będą wspierać pracę naszych zespołów medycznych.

Jak wspieracie rozwój młodych lekarzy pod kątem kompetencji cyfrowych innowacyjności?

K. Piskorz-Ogórek, WSSD w Olsztynie: Nasz szpital jest inicjatorem i organizatorem wielu wydarzeń promujących innowacje, zarówno krajowych, jak też międzynarodowych. Cyklicznie prowadzimy m.in. warsztaty z leczenia chirurgicznego malformacji naczyniowych czy chirurgii laparoskopowej. Co roku jesteśmy też gospodarzem ogólnopolskiej konferencji poświęconej chorobom rejonu głowy i szyi z zastosowaniem najnowszych osiągnięć technologicznych. Jesteśmy też gospodarzem i organizatorem corocznej ogólnopolskiej konferencji chirurgicznej „Scalpellum”, adresowanej do studentów medycyny i młodych lekarzy. Podczas tej konferencji prezentowane są prace przedstawiające ciekawe studium przypadków, ale również zastosowane technologie i innowacje. Prace są poddane konkursowi, oceniają je eksperci chirurgii dziecięcej. We wrześniu będziemy z kolei organizatorami ogólnopolskiej konferencji w całości poświęconej najnowszym rozwiązaniom informatycznym mającym zastosowanie w placówkach ochrony zdrowia. Nasi lekarze mają także możliwość uczestniczenia w najważniejszych wydarzeniach naukowych nie tylko w kraju, ale na całym świecie.

Doświadczenia z konkursu i wdrożenia

Jakie innowacyjne projekty (cyfrowe, organizacyjne, medyczne) z poprzednich edycji wdrożyli Państwo dzięki udziałowi w MCSC?

D. Trzmielak, ICZMP: W 2023 roku w ramach podjętych działań w Instytucie miał miejsce pilotaż rozwiązania wypracowanego przez spółkę MedApp S.A. [zwycięzca 1. edycji MCSC – przyp. red.] działającą w obszarze nowoczesnych rozwiązań dla medycyny. W dwóch Klinikach zostały przeprowadzone zabiegi wykorzystujące technologie trójwymiarowej, holograficznej wizualizacji obrazowych danych diagnostycznych CarnaLife Holo (CLH). Dodatkowo w 2024 roku nasz Instytut wspierał w działaniach dotyczących przeciwdziałaniu sepsy u pacjenta pediatrycznego firmę Aptamedica [TOP10 3. Edycji MCSC – przyp. red.], która jako startup, podjęła się działań związanych z tym ważnym dla wszystkich tematem.

Jakie rozwiązania dotychczasowe innowacyjne działania – np. telemedycyna, zarządzanie danymi, automatyzacja administracji – przyniosły największą wartość i dlaczego?

D. Trzmielak, ICZMP: W Instytucie „Centrum Zdrowia Matki Polki” przywiązujemy ogromną wagę do rozwoju personelu, w tym pracowników naukowych. W 2024 zakończył się projekt Wdrażanie modelu telemedycznego z dziedziny kardiologii przez Instytut „Centrum Zdrowia Matki Polki”, w ramach którego przeprowadzono 4445 teleinterwencji pielęgniarskich i lekarskich. W przypadku kardiologów konieczne były tylko 52 dodatkowe wizyty twarzą w twarz, a tylko w dwóch sytuacjach konieczna była pilna hospitalizacja. W ten sposób nasza kadra rozwijała swoje kompetencje w zakresie wykorzystania nowych technologii dla pacjentów z chorobami przewlekłymi. W Klinice Intensywnej Terapii i Wad Wrodzonych Noworodków i Niemowląt, w ramach nawiązanej współpracy z podmiotem gospodarczym testowane jest kompleksowe stanowisko do monitorowania stanu zdrowia przebywających tam małych pacjentów. Stanowisko pozwoli na wprowadzenie spersonalizowanej opieki nad pacjentem pediatrycznym.

Priorytety, obszary tematyczne i potencjał rozwoju

W jakich dziedzinach widzicie największy potencjał do innowacji technologicznych lub organizacyjnych?

J. Graliński, BCM:Na pewno w innowacjach, które wzmacniają relację pacjent–personel, skracają ścieżkę diagnostyczną i poprawiają jakość zintegrowanej i holistycznej opieki. Będą to w szczególności technologie wspierające opiekę długoterminową i paliatywną, z uwzględnieniem duchowego i emocjonalnego wymiaru leczenia. Duży potencjał widzimy też w rozwiązaniach organizacyjnych z zakresu logistyki i koordynacji opieki, które pozwalają na bardziej płynne i zindywidualizowane ścieżki leczenia oraz zwiększenie efektywności klinicznej, a także wykorzystanie AI w diagnostyce obrazowej i predykcji zdarzeń klinicznych. Sztuczna inteligencja jest tu rozumiana jako wsparcie – a nie zastępstwo – dla lekarza, co będzie się przekładać na poprawę precyzji diagnozy i skuteczności leczenia.

Jakie obszary tegorocznego konkursu MCSC (automatyzacja administracji i zarządzania szpitalem; analityka i wspomaganie decyzji zarządczych; innowacje medyczne; cyfrowa obsługa pacjenta i cyberbezpieczeństwo) są dla Was priorytetowe i dlaczego?

K. Piskorz-Ogórek, WSSD w Olsztynie: Każdy obszar konkursu jest ważny, gdyż stanowi filar dobrego funkcjonowania każdego szpitala. Innowacje medyczne są dla nas szczególnie ważne, gdyż jesteśmy ośrodkiem specjalizującym się w leczeniu chorób rzadkich, a postęp medycyny i wiedzy umożliwia skuteczniejsze leczenie wielu tych chorób. Jako przykład podam, że jesteśmy jednym z sześciu ośrodków w Polsce prowadzących pilotażowy program koordynowanej opieki nad pacjentami z neurofibromatozami oraz chorobami pokrewnymi i prowadzimy m.in. celowaną farmakoterapię, która jest absolutnie nowym rozwiązaniem na świecie. Obecnie nasz szpital realizuje też projekt strategiczny pn. „Utworzenie Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki i Chorób Rzadkich”, które będzie jedynym tego typu ośrodkiem w Polsce, a jako ośrodek wysokospecjalistyczny będzie się opierał w dużej mierze na innowacyjnych rozwiązaniach.

Cyberbezpieczeństwo i ciągłość działania

Jak zapewniają Państwo ciągłość działania i odporność na cyberzagrożenia?

K. Piskorz-Ogórek, WSSD w Olsztynie: Stosujemy segmentację sieci i kontrolę dostępu, a także zaporę sieciową nowej generacji. Posiadamy też oprogramowanie do wczesnego i automatycznego reagowania na incydenty, m.in. próby cyberataków. Stosowana jest też zasada domyślnego blokowania dostępu do zasobów. Ciągle doskonalimy system zabezpieczeń – jest to proces ciągły. Podstawą są ciągłe szkolenia całego personelu z zakresu bezpiecznego dostępu do informacji.

W. Śląska-Zyśk, WMCCP: Bezpieczeństwo cyfrowe to dla nas kwestia technologii, ale przede wszystkim kultury organizacyjnej. Szkolimy personel, aktualizujemy procedury, a także pracujemy nad wdrożeniem nowoczesnych rozwiązań opartych na modelu Zero Trust i Instant Recovery. Wiemy, że potrzebne są poważne inwestycje. Dlatego z niecierpliwością czekamy na możliwość skorzystania ze środków KPO. Równolegle bierzemy udział w międzynarodowym projekcie badawczo-rozwojowym, który ma pomóc nam lepiej przygotować się na potencjalne kryzysy i zagrożenia.

J. Graliński, BCM: Obecnie w naszej organizacji prowadzone są prace mające na celu podnoszenie poziomu bezpieczeństwa cyfrowego. We wszystkich naszych oddziałach dostępu do sieci i wyjścia do Internetu strzegą urządzenia typu Unified Threat Management. W kolejnych aplikacjach i usługach wdrażamy wieloetapowe uwierzytelnianie. Sieć szpitalna jest ściśle segmentowana, co ogranicza rozprzestrzenianie się potencjalnego ataku. Krytyczne systemy są izolowane od mniej ważnych, a ruch między segmentami jest ściśle kontrolowany. Prowadzimy ciągły monitoring infrastruktury IT pod kątem luk w zabezpieczeniach i regularnie aktualizujemy oprogramowanie oraz systemy operacyjne. Co ważne, cyberbezpieczeństwo to nie tylko technologia – to również kultura organizacyjna. Dlatego inwestujemy w szkolenia personelu oraz edukację w zakresie phishingu i bezpiecznego korzystania z systemów.

Przyszłość w MCSC

Czy i jak planują Państwo angażować się w kolejną edycję konkursu? Jaka jest Państwa wizja dalszego rozwoju szpitala w ekosystemie MCSC – w ciągu najbliższych 2-3 lat?

K. Piskorz-Ogórek, WSSD w Olsztynie: Status jednego z pierwszych współorganizatorów konkursu jest dla nas bardzo ważny. Jesteśmy dumni, że praktycznie od samego początku nasz szpital i wyznaczeni pracownicy aktywnie uczestniczą w pracach związanych z projektem. Oczywiście z przyjemnością będziemy kontynuować tę współpracę w kolejnych latach – zarówno w formie wdrażania pilotażowych rozwiązań, jak też rozwijania opieki mentoringowej. W 2027 roku oddamy do użytku realizowaną aktualnie inwestycję – Centrum Leczenia Wad Twarzoczaszki, Mózgoczaszki i Chorób Rzadkich, więc potencjał infrastrukturalny ulegnie zwiększeniu. Diagnostyka i leczenie oparte będą z założenia na najnowszych technologiach – zatem będziemy zainteresowani wiedzą na temat najnowszych rozwiązań i ich wdrażaniem.

D. Trzmielak, ICZMP: Oczywiście będziemy zaszczyceni udziałem w kolejnej edycji konkursu! Mocno liczymy też na współpracę ze startupami technologicznymi. Dotychczasowe doświadczenia ze współpracy z pomysłodawcami na nowe rozwiązania technologii i produktów medycznych pozwalają nam nie tylko znajdywać partnerów do wspólnych projektów naukowo-badawczych, ale także lepiej zrozumieć potrzeby pacjentów. Znacząco zwiększa to szanse na skuteczne leczenie i skutkuje poprawą jakości życia pacjentów.

W. Śląska-Zyśk, WMCCP: Zdecydowanie tak. Konkurs MCSC daje nam impuls do dalszego rozwoju i pozwala spojrzeć na nasze działania z perspektywy systemowej. W najbliższych latach chcemy budować tożsamość Centrum jako szpitala otwartego na innowacje, gotowego testować nowe modele opieki – i stale uczącego się, jak być bliżej pacjenta w zmieniającym się świecie.

J. Graliński, BCM: Nasze zaangażowanie w ekosystem MCSC Hospital Leadership Innovation jest długoterminowe i strategiczne. W przyszłości chcemy jeszcze intensywniej angażować się w proces mentoringu, dzieląc się naszą wiedzą kliniczną i doświadczeniem we wdrażaniu rozwiązań w praktyce szpitalnej. Jesteśmy również gotowi do przeprowadzania pilotażowych wdrożeń obiecujących technologii, aby testować ich skuteczność i użyteczność w realnym środowisku klinicznym, zaś nasi eksperci będą aktywnie uczestniczyć w panelach dyskusyjnych i konferencjach organizowanych w ramach ekosystemu, dzieląc się perspektywą szpitala o tak bogatym dziedzictwie. Chcemy, aby Bonifraterskie Centrum Medyczne stało się – kontynuując tradycję szpitalnictwa Braci Bonifratrów – marką utożsamianą z jednej strony z jej historią i wartościami, z drugiej – z realizującą te wartości nowoczesną opieką zdrowotną. Chcemy również aktywnie zabierać głos w dyskusji na temat mądrego i odpowiedzialnego wdrażania technologii, podkreślając jednocześnie etyczny wymiar ich stosowania.

D. Szplit, UCK: Mam nadzieję, że zarówno nasz szpital, jak i MCSC będą się rozwijać wpływając na siebie wzajemnie, dostarczając inspiracji i stymulując środowisko zarówno medyczne jak i biznesowe do wspólnego poszukiwania rozwiązań dla najbardziej aktualnych wyzwań. Jako UCK tworzymy ekosystem wspierający innowacyjne rozwiązania. Z MCSC tworzymy synergię wspierającą nowe idee w opiece zdrowotnej i stymulującą biznes do poszukiwania efektywnych rozwiązań.

Zakończenie

Rozmowy z przedstawicielami Szpitali Współorganizujących MCSC pokazują jedno – że przyszłość ochrony zdrowia buduje się w partnerstwie. Partnerstwie między nowoczesną technologią a doświadczeniem, między zespołami medycznymi a pacjentami oraz na partnerstwie pomiędzy placówkami otwartymi na wymianę wiedzy.

Każda z tych placówek na swój sposób wnosi do ekosystemu MCSC unikalną perspektywę i kompetencje. Razem tworzą środowisko, w którym szpital nie tylko leczy, ale też uczy się, testuje i rozwija, stawiając na pierwszym miejscu bezpieczeństwo i dobro pacjentów.